在這個人人都能成名15秒的時代，如何判斷一個藝人網(wǎng)紅的商業(yè)價值？我們運用“SSPF”理論從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的角度來判斷如何運營好一個網(wǎng)紅或藝人。

    今日頭條的抖音、騰訊的微視、快手等短視頻平臺的火爆崛起，造就了越來越多的網(wǎng)紅、主播，甚至直接轉型成藝人，這種野蠻生長的力量引起了很多互聯(lián)網(wǎng)人和娛樂圈從業(yè)者的高度關注。

    其實，這么多新鮮的“網(wǎng)紅產(chǎn)品”絡繹不絕的上架到市場上，作為一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，你怎么來判斷這個產(chǎn)品是否值得入手？怎么運營好一個“網(wǎng)紅產(chǎn)品”？作為一個做過近5年的互聯(lián)網(wǎng)娛樂營銷的新媒體人，今天我們就運用“SSPF”理論來給大家講一下如何從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的角度來判斷如何運營好一個網(wǎng)紅或藝人。

    一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，基本上可以從核心功能、外觀設計、品牌資產(chǎn)和稀缺性這幾個方面來判斷他的商業(yè)價值。舉一個簡單例子，一臺空氣凈化器，我們的判斷維度如下：

    核心功能：凈化空氣。
    
    外觀設計：長方體、圓柱體、魔塔式等。
    
    品牌資產(chǎn)：某知名國際大品牌，大咖明星代言。
    
    稀缺性：智能+全自動化運行，手機遠程操作。

    那其實一個網(wǎng)紅，一個藝人也可以運用這些要素來分析其商業(yè)價值。在娛樂圈，有一個工作類似于產(chǎn)品經(jīng)理，他就是“星探”，他們在選擇培養(yǎng)藝人的時候，基本都會從這些角度來判斷。那么結合到網(wǎng)紅藝人身上，我們可以從下面幾個角度來解讀：

    核心功能——技能/才華

    外觀設計——顏值
    
    品牌資產(chǎn)——社交能力
   
    稀缺性——特殊性

    首先，一個網(wǎng)紅或藝人的技能、才華就是她的核心功能

    一個演員，通過精湛的演技，用豐富的內(nèi)心活動和表情管理深刻塑造出一個豐滿的角色形象；一個歌手，通過出眾的創(chuàng)作能力，高水準的表演能力，給觀眾帶來感動和快樂；一個主播紅人，通過個人才藝，借以創(chuàng)意短視頻，為粉絲傳播快樂，消解閑暇時光……諸如此類的網(wǎng)紅藝人，都必備一個核心功能，就是有可以“出售”的才藝。

    當然，這一個行業(yè)基準線是動態(tài)平衡的，也是由市場來決定的。才藝的高低，是否達到一個行業(yè)的“銷售”標準，最后都會受到“市場”這把標尺來衡量。所以有的藝人或者網(wǎng)紅，只有顏值，沒有演技，沒有才華，最終是會被粉絲遺棄在時代的洪流中。

    其次，就是我們所說的“顏值”

    顏值的評判標準已經(jīng)不是簡單的美丑，但是在娛樂圈、網(wǎng)紅圈，顏值和商業(yè)價值還是正相關的，不過這一維度并不總是準確。為什么《創(chuàng)造101》主題曲MV的C位是李子璇？為什么有的明星五官都很精致，擁有逆天顏值但還是經(jīng)常被黑？為什么一個很有才華、顏值不錯的藝人，在娛樂圈不溫不火，商業(yè)價值不高？

    其實在90后00后引領的娛樂大潮中，顏值早已經(jīng)不能用簡單的“美丑”來一刀切了。大家如果最近有關注綜藝選秀節(jié)目，會發(fā)現(xiàn)一個詞很高頻，那就是“觀眾緣”，有的人明明才藝一般，但是長相非常討喜，性格也超好，自然獲得的鏡頭就越多，吸粉能力就越強，自然商業(yè)價值也不會差。

    娛樂圈的顏值分類有很多細分領域，對于男明星，有霸道總裁型的霍建華，有書面小生型潘粵明，有鄰家暖男型張藝興；對于女性，有御姐型的章子怡，有蘿莉型的劉亦菲，有女王型的劉嘉玲，有少女型的陳喬恩。所謂不同的長相，不同的觀眾緣，不同的商業(yè)價值。

    第三點就是社交能力，這點和藝人的商業(yè)價值是正相關的

    一個藝人社交能力越強，代表他有更多的社交貨幣，特別是綜藝節(jié)目越來越豐富的今天。從《奇葩說》到《火星情報局》到《吐槽大會》，捧紅了一波又一波的草根藝人。很多人的商業(yè)價值從零到上千萬的飛躍，得益于他們把握住了當下的網(wǎng)綜紅利和粉絲紅利。

    為什么薛之謙在2017年商業(yè)價值超越很多知名大咖，成為年度娛樂圈上綜藝節(jié)目最多的藝人。主要是他的綜藝感高于很多藝人，能接梗，會接話，不怯場。另外，強大的粉絲力量可以撐起一個綜藝節(jié)目的收視率，讓一個節(jié)目擁有更多的話題關注度。有藝人上節(jié)目，不會拋梗就算了，連接梗都吃力，這樣的藝人注定不會受到觀眾和節(jié)目組的喜歡。

    這和互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品的思維是相通的，一個好的產(chǎn)品，可以產(chǎn)生很多的話題內(nèi)容，比如抖音就有太多的“社交”屬性了：小豬佩奇社會人、C哩C哩、像一棵海草海草、老公老公抱抱……諸如此類，這種產(chǎn)品是靠強大的UGC+PGC的內(nèi)容運營，來擴大一個產(chǎn)品的社交資產(chǎn)和品牌價值。

    最后就是稀缺性

    一個優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理知道如何通過稀缺的、獨特的功能吸引用戶，一個優(yōu)秀的藝人也深刻洞悉大眾的敏感點、興奮點以及記憶點，占領用戶的心智已經(jīng)越來越重要了。僅僅滿足了用戶的痛點還不夠，能多方面滿足用戶的“癢點”，更能帶給用戶超預期的體驗和驚喜度。

    微信這款超級APP，大家以為是騰訊第一個做出來的，其實不然，早在2010年小米公司就早于騰訊做出了這款叫做“米聊”的軟件，但是當時用戶量不是特別大，后來微信創(chuàng)新性增加了LBS定位功能，用戶量開始迅猛增長，后來居上，形成了一家獨大的局面，所以最后大眾認知的就是“微信”是中國第一款即時通訊社交軟件。

    這個案例里面的，LBS定位功能就是具有很大的稀缺性，才搶占了市場。

    同樣在娛樂圈，有一個鮮活的例子：演員謝霆鋒和黃磊同樣是廚藝高手，但是很明顯，觀眾會覺得黃磊的廚藝更高一籌，其實黃磊早已經(jīng)通過綜藝節(jié)目，公司品牌傳播等方式，成功把“黃小廚”的品牌形象扎根在大眾心智中，創(chuàng)造了一種稀缺性；歌手霍尊的男旦青衣唱腔非常特別，所以會比一些藝人有更多機會受邀參加一些中國風或者民族傳統(tǒng)文化類的節(jié)目；歐弟的模仿秀、鄧紫棋的金魚嘴、林俊杰的“行走的CD”等等都是創(chuàng)造了一種稀缺性或是獨特性，才比別人有更多的商業(yè)機會。

    所以我們經(jīng)常說互聯(lián)網(wǎng)這個圈層太殘酷了：有的產(chǎn)品上線幾個月就可以快速收獲幾千萬日活，從而獲取巨大的商業(yè)價值；有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就算從B輪到了C輪，也無法避免被市場淘汰的悲劇。

    那么在娛樂圈這種現(xiàn)象尤其盛行，也更加殘酷。很多娛樂經(jīng)紀公司只能靠頭部的藝人來盈利，養(yǎng)著一堆很難火起來的藝人和經(jīng)紀團隊。大部分原因，是他們在簽約之前就沒有通過這個“SSPF”理論來科學客觀的分析這個藝人的商業(yè)價值。

    當然，如果這個藝人/網(wǎng)紅的四個部分都表現(xiàn)優(yōu)異，但是商業(yè)價值還沒有體現(xiàn)出來，那么還需要“增維理論”，比如隔壁老張和老王都是賣紅酒品牌的，大家品質(zhì)和價格都差不多，但是隔壁老張就比老王賺的更多，那么究竟是什么原因？

    后來發(fā)現(xiàn)，老張不僅在買酒的同時和客戶搞好關系，而且還研究了一套紅酒餐桌文化的禮儀課程，免費送給客戶。不僅如此，他還經(jīng)常組織飯局，把新老客戶組織起來做一些資源對接活動，那么長此以往，他的客戶量和訂單量也會迅速攀升。

    同樣，一個藝人，在一個演出市場上，如何通過“增維理論”來增加商業(yè)機會和價值？一個藝人不僅僅會創(chuàng)作會唱情歌，他還會唱快歌，還會開場舞，還會講段子活躍氣氛，會在社交媒體平臺和粉絲互動，如此一來，這個藝人的競爭力就會脫穎而出。

    總而言之，在娛樂公司運營一個藝人或一個網(wǎng)紅主播會成為很多人的職業(yè)和工作之一，如何在競爭激烈的市場中把有巨大潛力的網(wǎng)紅藝人簽約到自己公司，如何運營好這些藝人成為我們很多從業(yè)人員的必修課，希望這些分享可以給你帶來有益的啟發(fā)。